文化是什么？企业文化是什么？人因文化而充盈，企业因文化为自身增添实力底蕴。企业文化是一种符号，是一种象征。企业务实求进，文化展现企业的思想和活力，将值得关注的行为导向和价值观贯彻人的行动之中。企业文化看似无形，但却肩负着创造企业辉煌和奋斗征程的使命。

　　“企业文化犹如一根细线，将碎片化的安峰故事串成闪闪发亮的珍珠项链。”任总在企业文化的第一节培训课中这样动情地说到。

　　2022年对于安峰环保来说，有着太多的变化。公司迎来了很多新面孔，新生力量为企业注入新鲜血液和活力，新老员工在融合中不断磨合，共促公司向前发展。新员工对于公司概况了解有多少呢？老员工经过多年的积淀对于企业文化是否有新的感悟和独特见解呢？

　　在5月13日下午4点，安峰环保采取线上线下相结合的方式，由任总牵头，在安峰公司会议室为我们带来企业文化研讨会的第一课内容。

　　企业文化渊源及由来

　　“那件事我印象深刻，很多年前我们为上海某项目提供循环水服务时，客户只要求在雨棚的支架上点焊，我们现场负责安装的员工坚持一定要满焊。当时客户觉得很诧异，为什么安峰的员工一定要‘多此一举’呢？我们的员工当时解释，满焊后的设备后期不会因为雨水腐蚀导致开裂等意外事故发生。这件事看似虽小，但却深深触动了客户，现在那名客户还跟我们保持友好的联系。”第一课开始前，任总为我们分享了创办企业文化的契机。安峰员工一直都在用心做事，不遗余力的追求细节上的完美，正是有这种认真负责的工作态度，才会一直赢得客户的肯定。

　　任总指出，公司对于企业文化的讨论从未停歇，公司也一直希望能够把企业文化从口口相传的形式变成文档的固定形式保存下来，把公司积极向上的方面呈现给员工。

　　经过公司的不懈追求，历经2年，终于在2018年形成了我们现在所看到的《企业文化大纲》。这份大纲寄托着公司对员工的殷切希望，需要公司全体成员沿着文化大纲定义的方向走下去，把安峰公司的事业推向更高的高度。

　　企业文化框架和内容

　　文化是无形的，但企业文化是有形的。在研讨会上，任总从核心价值观、成长方向、价值分配、经营政策、基本人力资源政策和组织管理原则为我们梳理了安峰企业文化大致架构。

　　核心价值观方面寄予着对公司未来发展的愿景和使命。人力资本是安峰发展的基石，界定了安峰创造价值的“市场”范围，明确了安峰对待“利润”指标的原则。价值创造、分配原则、分配形式、分配依据、价值评价体系则为价值分配确定了原则和方向。经营政策方面提出“生态联盟“概念，明确“市场营销”的思路，确定“平台化”和“独立核算”的经营方向，为安峰业务发展方向提供强有力的理论支撑。

　　组织管理原则阐述了安峰工作过程中的工作理念和工作原则，民主集中制原则、共识优先、价值创造原则、充分授权、“预算控制、时间管理、绩效改进、一次把事情做对、正向价值观和实事求是是安峰工作过程中的十条重要的工作理念和工作原则。任总后来也补充了禁止负面情绪、对事不对人、契约原则、尊重原则等其他性原则。

　　在研讨会上，任总着重强调了人力资源在企业文化价值中的体现，侧重从人力资源工作的不同角度梳理工作职责，从员工出发，营造良好的日常工作氛围，为所与人提供创造自身价值的良性平台。

　　“1331战略”前景规划

　　在本次研讨会上，任总向公司全体员工首次阐明“1331战略”。“1331战略”充分体现了任总对安峰公司未来前景的高度预设、合理规划和深邃思考。任总对于“一个中心、统一思想、三个升级、三大重点业务领域、一支高效团队的建立”这些重要的建设性问题进行深度剖析，坚持我们所有的工作都是为了给客户创造更好的价值服务，提升客户满意度；在平台升级方面，提出利用公司自主开发软件，整合高新技术，与更多知名企业合作，促成更多优秀项目的产出；建立培训体系，优化管理职能和组织架构，让员工能力得到快速成长和提升。

　　伙伴发言环节

　　“百年企业靠文化，安峰一直在做企业文化。在5年战略初期，我们的企业文化在不断践行、优化。文化结合经营是非常有必要的，我们每个人都是安峰企业文化的传播者和践行者。”

循环水事业部经理邹总发言

　　“在安峰这段时间，我们的小伙伴持续践行企业文化。企业文化不是口号，它是一种能为客户创造价值的体现，安峰文化也一直激励我前行。”

循环水事业部区域销售经理郭经理发言

　　“在安峰工作，氛围很轻松。我十分认同企业文化的背后就是员工行为的观点。我们最重要的就是把文化变成日常习惯，指导我们的具体行为，从而更好地为客户和供应商服务。”

采购经理赵经理发言

　　最后任总强调，社会经济和外部环境的影响虽然给安峰带来很多不确定性，但我们需要做好充分的准备。在文化传承和“1331战略”实现方面，要慎重思考对策，以满怀希望的心态和积极创新的姿态去拥抱变化、挑战机遇。