我们时常在公司看不到他的身影，却能感受到他从市场传来的振奋人心的消息；有时在公司看到他，有条不紊的处理着日常事务，也是让人倍感到安心和鼓舞。他就是我们安峰公司的副总经理，工程事业部的总经理-罗勇先生。今天我们有幸邀请到他，来谈谈对于企业文化的理解吧！

采访信息

时间：

2021年8月9日

地点：

安峰环保技术有限公司办公楼二楼

安峰人物介绍

罗勇

职位：

安峰公司副总经理

工程事业部总经理

采访问答

1:听说您在上家单位工作很长时间，为什么后来加入安峰了呢？

我觉得安峰是一个好的平台，能够给所有人提供很好的创业机会，让大家在这个平台上展现自己的才能，更多是能够实现自己的抱负，这点比较吸引我，所以是一个很好的平台。

安峰的价值观念是共创共赢，我觉得这点特别好。而且我也感受到，在环保行业，还有我们安峰公司，自身在这十几年的发展中，奠定了非常好的基础，基于这些，在这个平台上，不管是从经营模式还是安峰公司自身的品牌效应，还是国家的大的产业和政策来看，我有理由跟各位小伙伴、各位同事一起积极奋斗，实现自己的人生抱负。我觉得，这个是综合吸引我的因素。

2:个人在企业文化中有哪些实践的比较好的地方？

我来安峰的这两年，感觉到安峰的文化大纲、文化氛围特别好。我可能更多的看重“正直坦诚、诚信公平”。我觉得这两点，不管是从个人还是企业来说，都是立身之本。所以在我管理的部门，我一直把它作为管理核心内容，要求小伙伴们正直坦诚的面对问题，进行沟通。同时，在解决问题时，采取的是诚信公平。只有这样，才能激发小伙伴们的积极性，对企业价值认可。

在实践企业文化时，我个人在不同的阶段，会关注不同的侧重点，在当下阶段，会更多的关注诚信公平。这样，大家会得到一种普遍被认可和尊重，让大家团结一致，朝着目标去奋斗。对于我来说，管理方式是渐进方式，让企业文化融入到生活、大脑中，能够将企业文化去做剖析和落地，这个是非常关键的。

3:目前您管理的部门有哪些关于企业文化建设的措施吗？

例如在公司运维部的同事，他们是负责每个项目现场运维点的工作。因为运维地点、工作量的不同，会导致每位运维人员，感受是不一样的。在这种情况下，我会拿出一个普遍的、公正的基于所有人能够适应的政策，给到所有人。然后再针对其特殊性，有理有据的，给到一些特殊的政策，并且这种政策，实际上也是具有普遍性和普适性的。同时，我们要求所有的项目同事做同样的沟通交流，而且基本上沟通模式倾向于，一件事情，如果涉及到两个人以上，那我不大愿意让大家传话交流，我认为效率会比较低。另外会导致语言表达会出现一些缺漏。所以我基本上会要求大家在一个约定时间，凡是跟这件事情有关联的人，一起来坦诚交流。我们交流的目的是探讨事情怎么去解决。所以我认为这些是我们在企业文化建设中的措施。

4:您觉得周围伙伴有哪些好的事迹吗？可以分享下案例吗？

让我马上想出来的，是一个激情奋斗的同事，就是施劲强。他是我们工程事业部运营部主管。因为大概是在六月份吧。当时有一件事情让我印象特别深刻。事情是这样的，大概是周五到周日，整整三天。周五，我们接到了一个非常紧急的运维点工作。当时我就安排了施主管来处理这个事情。但是实际上，我当时没有发现，周五他实际上是已经工作了一天。但是项目实际上要求24小时来工作的，24小时工作不停歇。虽然当时有3个同事去协助，实际上施主管当时身患发烧感冒，一直在工作，没有告诉我。当时服务的客户是核心客户，因为他不想让客户觉得我们服务有问题，所以也是坚持带病工作了3天。他的这种工作态度，真正体现了激情奋斗的企业文化。还有很多其他同事们都很好的实践了企业文化，在这就不一一列举了。

5:请问您觉得公司企业文化有哪些做得好的案例？

让我印象比较深的就是每周晨会，因为是让每个同事轮流分享，采取公平做主持人的形式，我觉得这点特别好。并且在分享内容上，可以是各个方面想分享的内容，积极、正面、有知识性、有趣味性，跟工作相关的分享，让人深思的分享特别多。在这个过程中，能够让小伙伴们学习很多方面知识，实际上这也是在潜移默化的实践企业文化大纲“感恩分享、拥抱变化”。

再有一个就是公司组织的团建活动。例如每年组织旅游活动，还有像“夏日送清凉”活动。并且旅游活动也是允许携带家属，在这个方面公司也是特别人性化，实践“以人为本”的企业文化理念。

6.您觉得独立核算好不好？是否让您有成就感？

独立核算，是我加入安峰后，我们和任总、邹总一起讨论，形成的循环水事业部和工程事业部的独立核算体系。这是安峰公司里程碑的事件，所以对于我来说，非常重要。

当下，我也是负责工程事业部独立核算的负责人，我觉得这个特别好。因为它给予了权力和责任。这样让事业部负责人和全体小伙伴们更有冲劲，能够自行决定事业部很多事情。例如工作的模式和业务方向以及人员配置等。同时使我们背负了业绩的压力和动力，要求能够完成事先约定的业绩目标，在这种政策下，可以激发所有小伙伴的斗志，努力的奋斗，创造更多的价值。

7.目前您对安峰企业文化建设有什么建议吗？

今后我们还是要将安峰的企业文化积极落地。一方面我们要通过更多的会议、培训，让所有的小伙伴先从理论上了解我们的企业文化，有感性的认识，另一方面在具体的工作中去践行，把企业文化再融合进各自的工作。这样的话，对于企业文化，真正的践行和落地，这是今后我们需要去做的。